制订生产计划
    跟单员应协助生产管理人员将订单及时转化为生产计划，以便产品的顺利制造。
    （一）生产计划的制仃
    生产计划的制订主要依据订单要求、前期生产记录、计划调度以及产能分析而制订的。其计戈〔
    的内容主要有各月份、各规格、设备及销售类别的生产数量，并且每月应进行修订一次。
    （二）月度生产计划的制订
    计划的内容包括当月各批号、产品名称、生产数量、生产日期、生产单位的产量等。
    （三）一周生产计划的制订
    一周生产计划是由月份生产计划或紧急订单转换而制订的，它是具体生产安排及物料控制的依据。

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