作者:城市网 来源:城市网学院 更新日期：2013-3-22
1.控制的基本程序（事物发展过程分类）：事前计划预控（设定项目目标、编制项目计划）；事中过程控制（按计划实施、收集实施绩效、实施结果与预定目标进行比较）；事后纪偏控制（纠偏）；控制按是否形成闭环回路分为开环控制和闭环控制；按照纠正措施或控制信息的城市网分为前馈控制和反馈控制。
2.控制的基本环节：投入、转换、反馈、对比、纠正。
3.工程项目目标控制内容：工程项目质量控制；工程项目进度控制；工程项目造价控制。
4.工程项目目标控制的措施：组织措施；技术措施；经济措施；合同措施。
5.工程项目目标控制的主要方法：网络计划法；S曲线法；香蕉曲线图；排列图法；因果分析图法；直方图法；控制图法。
6.常见的非正常型图形有四种类型：折齿型分布（作频数表时分组不当或级距确定不当）。
绝壁型分布（操作者的主观因素造成）；孤岛型分布（由于少量材料不合格或短时间内工人操作不数造成）；双峰型（由于抽样检查以前，数据分类工作不够好使两个分布混淆在一起造成）。
7.项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性。
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