作者:城市网 来源:城市网学院 更新日期：2013-5-21
第二节 奖金
一、个人奖励计划与团队奖励计划
个人奖励计划
团队奖励计划
概念
奖励员工达到了与职位有关的绩效标准
奖励的是员工的集体绩效，而不是每个员工的个人绩效，当团队的所有成员都为实现目标作出了贡献的时候，团队奖励最有效
优点
（1）降低了监督成本，能更好地预测和控制劳动力成本，易操作，易于沟通
（2）个人奖励性薪酬不累加到员工的基本薪酬中
（1）在绩效考核标准的制定上，比个人奖励计划相对简单；
（2）可以使企业员工产生较强的团队凝聚力。
缺点
（1）由于职位性不断变化，一些职位很难再以物质产出的方式区分员工的个人绩效
（2）可能会导致员工只做有利于其获得报酬的事情，不利于员工的个人技能发展
导致优秀员工的流动，易产生“搭便车效应”
常见计划
（1）计件制：简单计件制、多计件制、差别计件制
（2）计时制：标准工时制、哈尔西奖金制、罗恩制
（3）佣金制：单纯佣金制、混合佣金制、超额佣金制
（4）管理奖励计划
（5）行为鼓励计划
1.基于团队的奖励计划
2.收益分享计划
（1）斯坎伦计划：强调员工参与、自我管理与自我控制的员工具备主动性特点
（2）拉克收益分享计划：以产品销售价格与成本价格间的附加值来衡量生产率
（3）改进生产盈余计划：旨在用更少的劳动小时创造出更多的产品，重点是激励员工完成绩效目标，它是基于劳动小时率公式计算出来。
斯坎伦、拉克收益分享及改进生产盈余计划：关键特征比较
特征
斯坎伦计划
拉克计划
改进生产盈余计划
计划目标
提高劳动生产率
提高劳动生产率
提高劳动生产率
主要节约部分
劳动力成本
劳动力成本+原材料成本+服务成本（如设备维修）
按生产标准完成或更快完成工作
员工参与
要求
要求
不要求
奖金支付频率
月
月
周
【例题9-2-1】（2007年）若希望通过制定团队奖励计划使员工用更少的时间制造更多的产品，则可以使用（ ）。
A.斯坎伦计划
B.改进生产盈余计划
C.拉克计划
D.行为鼓励计划
[答案]B
短期奖励计划与长期奖励计划
短期奖励计划
长期奖励计划
概念
指绩效衡量周期在一年以上的对既定绩效目标达成提供奖励的计划
分类
（1）绩效加薪
（2）一次性奖金
（3）月/季度奖金
（4）特殊绩效奖励计划
（1）现股计划
（2）期股计划
（3）期权计划：员工到期可以行使这种权利，也可以放弃这种权利。
|
