基于JIT的精益物流

　　(一)生产现场五项活动：对现场进行不断的整理、整顿、清扫、清洁，以及提高人员的素养。

　　(二)精益物流系统：

　　1、根据市场需求，从产品装配出发，每道工序和每个车间按照当时的需要向前一道工序和车间领取物料，发出工作指令，前面的工序和车间完全按照这些指令进行生产。

　　2、总是用减少存储的办法暴露企业存在的问题，然后积极地去解决这些问题。

　　3、严格根据订货与预测组织生产，通过看板在工序间传递物料需求信息，并利用看板的权威性将生产控制权下放到各工序，因此，这种控制方式是分散的。

　　4、利用看板的数量限定了在制品的储备量。

　　(三)看板使用规则：

　　(1)后工序向前工序取货;

　　(2)不良品不交给下道工序;

　　(3)进行均衡化生产;

　　(4)必须使 生产工序合理化和设备稳定化;

　　(5)必须根据看板进行微调;

　　(6)前工序只生产后工序所领取数量的产品。

　　(四)看板分类 ：1、生产看板：加工看板、信号看板;2、取货看板：工序间取货看板、外协件取货看板。