：
：
：
：
：
：
：
：
020-86000743 020-86000643 |
模块 |
课程名称 |
内容 |
授课地点 |
|
红色文明与现代管理 |
红军的战略管理 |
绝佳团队与众不同的特征，打造企业的“红星”团队，建立战斗的管理体系 |
1、井冈山实战演练
井冈山文化穿越训练
2、领导力、执行 力、创造力、凝聚力等。
3、 井冈山开学开学典礼 |
|
领袖必领悟的人力资本管理 |
红军独特的人力资本管理制度 | ||
|
企业文化建设 |
企业文化的真实含义，培养军队文化，“没有任何借口”的执行力 | ||
|
创造非凡成就的核心服务 |
研读中华传统文化的精华，人与人之间和谐的生产关系 | ||
|
领袖风采组织发展速度 |
揭示红色历程成功背后的原因，高超的领导力，有效的决策力 | ||
|
战略调整与发展科技方略 |
高新科技发展与命律转移 |
1、科技的价值和成功与命律转移息息相关
2、命律转移是风险投资的灵魂
3、投资一个带有命律转移潜质的项目，赢在创新和速度 |
华南理工 |
|
高新科技产业的发展战略 |
1、 美国高科技产业的发展状况
2、 结构调整与企业科技产业发展战略 |
华南理工 | |
|
环境发展的能源替代新技术开发 |
1、 中国可再生能源新技术
2、 中国新能源投资与企业产品开发 |
华南理工 | |
|
科技创新与中国能源的发展 |
1、中国能源发展趋势与能源结构
2、节能减排新技术 |
华南理工 | |
|
如何让机遇转化为企业产品平台 |
企业如何从产品成功、机会成功走向长久成功 |
华南理工 | |
|
金融与资本运营 |
金融市场的发展及趋势 |
纵观国际金融市场的发展趋势就是国际化、自由化、证券化 |
华南理工 |
|
国际贸易的机遇与风险 |
1、中国企业如何“走出去”
2、要清醒评估风险与收益
3、企业走向世界有三个层次：扩大市场，寻找资源，落地生根 |
华南理工 |
