：
：
：
：
：
：
：
【培训对象】：质量控制工程师、Minitab的软件及系统支持工程技术人员, 六西格玛绿带或黑带。
【课程特点】：
作为6sigma最佳工具软件，让复杂的统计技术在您的企业中变成广泛应用的工具。
本课程由长期在在企业从事六西格项目咨询的专家讲授。内容设计兼顾对学员相关统计技术的巩固，重点以结合实际六西格项目中应用的相关工具及MINITAB独立应用来讲授。学员不但会操打操作MINITAB 15 ，更重要的是学习如何在实际六西格玛项目中选择合适工具与方法。经考核合格学员颁发《MINITAB培训合格证书》
MINITAB向企业提供了准确、实用的工具，帮助企业进行质量控制、试验设计、可靠性分析以及常用统计分析。MINITAB适用于任何规模的企业，它已在全球80个国家中得到使用，从新兴企业到世界500强的知名公司，MINITAB正在发挥着越来越积极的作用。它的客户包括了福特汽车、
【培训目标】：
通过该培训课程并考试与考核，学员们将能够：
a、掌握基本统技技术的Minitab操作方法。
b、进一步理解和巩固SPC\DOE\MSA\QC常见工具。
c、能结合六西格项目和质量管理需要选择适用的统计工具。
d、掌握相关工具的minitab操作、数据和图形结果的分析与判定。
【培训内容】：
一、Minitab基本介绍---------------------------培训时长：1H
1、MINITAB的作用
2、MINITAB的视窗
3、MINITAB的基本操作
4、启动及关闭MINITAB
5、MINITAB实际操作演练
二、相关统计知识----------------------------------培训时长：1.5H
1、Box-Cox转换数据为正态
2、Xbar-R Chart
3、Xbar-S Chart
4、I-MR-R/S Chart
5、P Chart
6、NP Chart
7、C Chart
8、案例分析
三、基本质量图表及控制图SPC在Minitab中应用-------------培训时长：2H
1、 散点图及其在Minitab中应用
2、 矩阵图及其在Minitab中应用
3、 箱线图及其在Minitab中应用
4、 直方图及其在Minitab中应用
5、 饼图及其在Minitab中应用
6、 3D图及其在Minitab中应用
7、 描绘性统计选图
8、 六西格玛项目案例中图形选用分析
四、测量系统分析 ------------------------------培训时长：3H
1、测量误差的组成
2、测量系统分析的目的
3、测量系统分析步骤
4、连续数据测量系统分析
5、离散数据测量系统分析
6、破坏性试验数据测量系统分析
7、六西格玛项目案例中测量系统分析
五、流程能力分析------------------------------培训时长：2H
1、正态能力
2、组间\组内
3、非正态
4、多变量正态
5、多变量非正态
6、二项能力分析
7、泊松分布能力分析
8、六西格玛项目案例中能力分析应用
六、假设检验与回归----------------------------培训时长：3.5H
1、显示描述统计在Minitab中应用
2、单样本Z测试在Minitab中应用
3、单样本T测试在Minitab中应用
3、双样本T测试在Minitab中应用
4、成对T测试在Minitab中应用
5、1比率测试在Minitab中应用
6、2比率测试在Minitab中应用
7、相关分析在Minitab中应用
8、一元回归
9、逐步回归
10、拟合线图
11、偏最小二乘法
12、残差分析图
13、回归分析案例
七、多变量分析------------------------------------培训时长：1H
1、变异类别
2、变异来源
3、多变量图（过程能力分析）
4、多变量图（量具重复性和再现性研究）
5、多变量图（方差分析）
6、多变量分析案例讲解与练习
八、讨论及回答
张驰 全国六西格玛推委会专家委员
黑带大师，全国六西格玛推委会首界专家委员，中国企业联合会客座教授，国内首批六西格玛倡导者和推动者，首席专家，国内首部六西格玛专著作者，首套实战性六西格玛黑带专著作者，首部MINITAB指令详解作者，首部服务业六西格玛管理专著作者。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助深圳移动通讯、中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
服务业方面，帮助中国建设银行、太平人寿保险公司全过高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过6亿元人民币，得到普遍赞誉。
咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。
优势：
培训和辅导过的部分公司名录：
中国移动通讯 、中国建设银行、台湾富士康企业集团、中国航天科技集团、美的集团、香港伟易达、德赛集团、中集集团、先科集团、济南钢铁、深圳好易通、台湾联益精密企业、LEXCEL电池、 日本和林电子、台湾得意电子、日本TESCOM、侨兴集团、绵阳华丰集团、香港雅刚电子、 TCL集团、韩国三星电机、美资埃森哲、广州本田发动机、 美资肇庆爱龙威电子、华粤宝电池、 美资发利达电子、太平人寿、信力半导体
已出版专著
《MINITAB---六西格玛解决方案》（上下卷）——国内第一本六西格玛专用软件专著
《现代企业品质管理技术》、 《六西格玛品质管理》——国内第一本六西格玛专著
《六西格玛实战》、 《品管方法和品管圈应用》
《六西格玛黑带丛书》（4本）---国内最早六西格玛黑带专著之一
《服务业六西格玛》、 《六西格玛黑带不可不知的450个问题》
《六西格玛管理》-----中国人民大学出版社
赵国祥 六西格玛咨询专家顾问
黑带大师、MBN、世界500强企业富士康与台达电子长期顾问，在SONY等世界500强企业长期担任生产、工程经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野，曾在大型跨国企业福群集团作为专职黑带、倡导者推进企业六西格玛项目的开展，并直接参与大量的项目改善。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验；工科背景，有着近20年产品开发、工程技术、生产等管理经验，8年六西格玛培训、咨询经验。对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣，辅导项目超过600多个，帮助企业创造了巨大的经济效益。非常强的的项目辅导能力帮助企业和黑带实施突破性的改善，其辅导的专业能力与敬业精神，得到企业极高认可和评价！
咨询风格：能够很好结合具体技术特点和六西格玛方法，发挥六西格玛威力，实施项目的突破性改善。
曾辅导和培训过的公司有：台达电子、美国希捷、SANYO电机、SONY、艾默生、福群集团、万向集团、富士康、香港雅刚、四川航天集团、武汉中烟集团、692厂、东菱集团、成都航天医院、航天科技集团、日本富士通 、航嘉电源、平安保险、燎原电子厂、峰火机械厂、成都航天技术学院、力可兴电池
公司团队出版专著
《九步通向成功------企业推行精益六西格玛的木桶原理》
机械工业出版社 08年7月
86-0755-86372259