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任职资格及薪酬管理主讲：舒锐高级讲师 高级顾问 项目经理 2010年12月24-25日（周五、周六） 深圳
【培训收益】 通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法 通过培训，掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容 通过培训，掌握管理干部和核心岗位人才加速成长的有效机制 通过培训，掌握业界领先的人才激励、人才加速成长、领导继任管理方面的成功经验。 通过培训，掌握如何基于任职资格管理，建立有效的薪酬管理体系。
【培训对象】企业人力资源管理人员、企业中高层管理人员和决策者、企业任职资格及薪酬管理相关人员等
【培训形式】 采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学 【讲师介绍】
舒锐: 高级讲师 高级顾问 项目经理 经验：10年以上的人力资源管理工作经验，5年以上咨询工作经历，先后在日本某集团,某电子集团等企业任主任、课长、总监，为二十多家企业提供管理咨询服务，咨询项目所涉及的行业包括：制造，高科技，投资，房地产等行业。现就职于世捷管理咨询任咨询项目高级经理。 咨询项目实践：深圳市共进电子有限公司、杭州三维通信有限公司、深圳市桑达无线通讯技术有限公司、南方航空下属广州飞机维修工程有限公司（GAMECO）、深圳创新投资集团、福建东南融通、鹏孚隆科技有限公司、裕同印刷集团、东风汽车、广东福田电器有限公司、广州联固精细化学有限公司、深圳旭程电子有限公司、深圳宝顺拉链有限公司…… 授课风格：理论性、实践性与趣味性结合，讲解深入浅出，演译通俗易懂；系统性从面、线、点层层推进，逻辑性强；讲课内容非常简单，快速有效。
【课程大纲】 一、任职资格管理的概述1.任职资格管理的基本概念2.为什么要进行任职资格管理？3.任职资格标准的三个维度4.任职资格认证过程二、任职资格管理的意义1.实施任职资格管理的意义何在？2.任职资格管理在实践中的应用3.案例探讨三、员工职业发展通道设计1.员工职业发展指导原则2.职业发展通道简介3.职位族的划分4.职位层级设计5.职业发展通道和个人职业生涯设计的关系6.职业发展通道和企业人力资源规划的关系7.职业发展通道案例分享8.案例探讨四、任职资格体系建立的思路1.素质标准建立的思路 a.素质标准介绍 b.素质标准建立的方法 c.问卷及案例研讨2.行为标准建立的思路 a.行为标准介绍 b.专业行为及组织行为标准建立的方法 c.行为标准认证方法 d.案例介绍 e.案例研讨3.贡献标准建立的思路 a.贡献标准建立的方法及案例 b.案例探讨五、任职资格管理体系的应用1.人力资源配置管理2.任职资格管理与员工加速成长3.任职资格管理与薪酬管理六、基于任职资格的薪酬管理体系的设计1.全面报酬体系介绍2.薪酬战略3.职位价值评估4.和职位族及任职资格相结合的薪酬及福利方案设计5.薪酬体系的运行与维护6.常见的各类人员薪酬设计7.案例探讨
86-0755-86183570