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市场分析工具、方法及应用——构建市场经理营销分析框架

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时代纵横管理咨询有限公司
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市场经理营销 市场分析工具应用
    
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【讲授要点】

  第一章:市场环境分析方法及应用(PEST分析)
  1、政治法律环境分析
  政治稳定性、税收政策、产业政策、法律限制等等
  2、经济环境分析
  经济增长率、汇率、货币政策、GDP、恩格尔系数等
  3、技术环境分析
  技术变革速度、产品生命周期、技术保护、知识产权等
  4、社会环境分析
  人口数量与素质、地理环境、生活方式、价值观等
  案例:福特E-dsel汽车项目的失误
  中国汽车节能化发展还是豪华化发展方向?
  
第二章:行业竞争分析方法及应用
  1、行业规模及发展潜力分析
  产业生命周期、市场潜力、销售预测等
  2、行业结构分析
  行业集中度、竞争强度(波特五力分析)、行业盈利率等
  3、竞争对手分析
  竞争对手界定五大方法、竞争性路径分析法等
  4、消费者分析
  消费者购买特点、消费者购买黑箱、马斯洛需求层次、影响消费者决策的四大情境因素等
  5、市场地位分析
  市场占有率、波士顿"三四"规则、市场定位"三"法则等
  讨论:中国轿车业行业特点及市场结构?
  案例:新天葡萄酒竞争对手分析及其目标市场的选择
  
第三章:市场机会分析与选择工具
  1、企业资源分析
  企业异质资源、价值链、行业关键成功要素、资料杠杆、资源模仿性分析等
  2、核心能力分析
  核心能力的识别、核心能力与企业价值等
  3、SWOT分析
  SWOT矩阵、SWOT战略组合等
  4、业务选择与组合
  BCG矩阵、GE矩阵、战略钟、财务能力雷达图等
  案例:比亚迪进军汽车市场面临的挑战
  郎能电器BCG分析
  
第四章:营销战略分析方法及应用
  1、市场细分类型
  什么是市场细分、市场细分的依据、消费者市场细分的八大类型等
  2、评估细分市场
  市场细分评估标准、细分市场的规模和成长性、细分市场结构吸引力等
  3、选择目标市场
  目标市场选择的五种模式、三类目标市场营销策略等
  4、常用营销战略
  市场范围战略、市场地域战略、市场进入战略、市场退出战略等
  案例:中国电信市场细分战略
  大众银行市场细分战略
  
第五章: 营销策略分析工具与应用
  1、产品定位与选择
  包括产品生命周期、整体产品、毛利、产品盈利、产品组合等
  2、价格决策方法
  产品价格弹性、定价目标、定价基本方法、降价策略等
  3、渠道决策方法
  经销商成本分析、中间商选择原则、销售渠道发展趋势、KA的发展方向等
  4、促销决策方法
  促销组合、广告、公共关系、销售促进、人员推销策略的应用等
  案例:新天葡萄酒产品规划
  格兰仕的竞争策略
  索尼平板彩电降价
  讨论:价格战在什么条件下有效?
  利润与销量的关系?
  低毛利的产品应该停产吗?
  
第六章: 品牌管理工具、方法及应用
  1、品牌管理分析框架
  品牌工作三阶段:品牌调研、品牌设计、品牌传播
  2、USP理论及其应用
  独特的销售主张的含义、宝洁、摩托罗拉等USP的应用
  3、品牌形象理论及应用
  奥格威的广告准则、奥美的品牌管理之道等
  4、品牌定位理论及应用
  特劳特定位理论基本内容、品牌定位的四步骤、品牌定位四象限法等。
  案例:芝华士的品牌推广
  摩托V3的广告分析

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