管理心理学

管理心理学 5月6-7日（深圳）

会务组织：清华心理学发展研究中心  深圳市瀚思管理咨询有限公司 举办时间：2011年5月6-7日 举办地点：深圳 课程对象：企业中高层管理人员； 人力资源部门人员； 企业培训师，职业讲师；

课程目标：

• 帮助管理者理清高效企业行为背后的心理机制；
• 系统的分析管理心理学的方法和工具如何在企业实践中进行运用；
• 阐述如何在管理中兼顾中国文化；

课程特色：

• 基于领导心理学的4类经典实验分析，深入浅出地归纳和表达核心原理；
• 将中国传统智慧与西方科学技术进行结合，以道为先，以术为辅；
• 超过10位中外优秀企业家的领导实战为案例，生动形象地呈现心理学在领导中的巨大威力。

教学方式：

主题讲授、案例研讨、实操练习、多媒体教学、互动演练等

课程大纲：

攻心为上篇（情感）

第一模块  管理抓重心

1、视频案例引入 2、问题：领导者应该儒还是法？ 3、研究：霍桑实验原理与应用（1924-1927，哈佛大学，梅奥） 4、结论：中国领导哲学的架构 5、应用：（1）、从儒家心理系统到企业心理系统 （2）、华人企业家用人格局

第二模块  情感最激励

1、案例：《三国演义》视频 2、分析：高层领袖与儒家哲学 3、研究：监狱实验（1971，斯坦福大学，津巴多） 4、研究：认知不协调实验（1959，费斯廷格） 5、应用：（1）、善用情感改变态度的流程设计 （2）、情感激励法在历史人物的表现

攻城为次篇（目标）

第三模块  权力与执行

1、案例：《亮剑》李云龙 2、分析：基层领袖与墨家哲学 3、研究：电击实验（1960，耶鲁大学，米尔格莱姆） 4、研究：基诺维斯案件（1964，纽约） 5、应用：（1）、提升执行力的三步技巧 （2）、责任到人的技巧

第四模块  平衡出绩效

1、测试：权变领导（费德勒，1970） 2、问题：团队绩效的预测 3、研究：中国历史揭示的平衡格局 4、应用：（1）、平衡个人权力与职位权力 （2）、平衡团队的左右力量

总结：领导者的人格魅力修炼

讲师介绍：

金树松，毕业于北京大学，主修心理学、历史和哲学，十余年企业管理实践，近期受聘于清华大学、中山大学、云南财经大学、英国格林威治大学担任MBA、总裁研修班客座教授，主持《管理心理学》、《优势领导思维》、《大历史大管理》等管理课题。

曾任知名家电、通讯、地产上市集团总经理秘书、HR总监、副总经理等高层管理职位，其间与翰威特、华信惠悦、奥美扬特等世界顶级咨询机构合作，成功引入多个咨询项目。

为在中国境内的500强企业实施过3万人次以上的培训服务，包括美国IBM、日本日立、日本松下、德国大众，丹麦GN，加拿大北电。近5年尤其关注500强企业的中国本土公司，着重研究中国两大电网、三大通讯运营商、四大商业银行等优势国企，为下一阶段中国企业参与世界竞争倾注心智。

研究方向为：

管理心理学、优势思维与问题解决

服务的客户：

中国移动、中国联通、中国电信、中山大学、清华大学等

会务报名：

1、报名时间：即日起接受报名 2、培训费用：3200元/人  （含教材、午餐、茶点、合影）