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非人力资源的人力资源管理

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东莞
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广东省东莞市万江区大莲塘社区莲福楼三楼   [地图]
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课程详情

  非人力资源的人力资源管理

  【课程背景】

  “我们人力资源部招聘的什么人才?连这个都不会”、“员工培训不是人力资源部的事吗?”、“员工加薪,老板都同意了,你们人力资源部有什么资格阻止?”类似的话常从一些中层干部嘴中脱口而出。    让部门经理参与人力资源管理,从而使他们深刻的认识到人力资源工作的重要性,在日常工作中有效地与人力资源部配合,使部门经理不仅重视“管事”,更重视“管人”。让中层干部参与人员管理的全过程:招人、育人、留人、激励人,才能使部门经理更加了解人力资源,从而更加支持人力资源部的工作。

  【课程特色】

  1.       以案例为导向,引导管理理论与问题的出现;

  2.       以学员为中心,以学员演绎为主导;

  3.       以分析和解决问题为突破口,以学员灵活运用为目标;

  4.       理论、方法与实用工具并举,提供活学活用的“人才管理地图”;

  5.       以分析与讨论为主要培训方法,录像、讲授、现场模拟为辅助。

  【课程目标】

  1.       使学员充分认识到人力资源在现代企业管理中的重要意义与作用,从而更加重视和支持人力资源管理工作;

  2.       能讲出选人、育人、用人、留人的基本方法,领悟管理人的思维方式;

  3.       将管人与管事结合起来,以管人促做事效率提升,以管事激励人员能力提升。

  【课程对象】 非人力资源部部门经理、主管、及人力资源相关人员

  【培训时间】:2011年08月13日-08月14日(9:30-17:30)

  【培训地点】:东莞

  【培训费用】: 980元/人。(含培训费,教材费,证书费,午餐费)

  【培训证书】:

  考试合格者,颁发《培训合格证书》,网上注册。注:学员须提交申请表一份、简历一份,参加过相关培训的证书以及最高学历证书(复印件)1份,身份证复印件1张,二寸彩照4张

  【学员待遇】:

  1、优秀学员推荐就业.

  2、推荐加入安宜捷精英会(http://jyh.51ayj.com精英会是由政府相关事业单位、行业协会、企业单位和个人自愿结合的联合性、赢利性商务组织,精英会经营宗旨是资源整合、信息共享、商业互助、合作共赢。执行长黄任锋先生为东莞活力形象大使、易学堂励志大师)获取强大社会资源。

  3、加入学员专用交流QQ群,同学在线交流,印制同学录, 为您拓展更为广泛的业界人脉资源.

  【课程大纲】

  一、非人力资源主管对人力资源应有的认识

  1.1人力资源管理对管理者非常重要

  1.2人事管理与人力资源管理的不同

  1.3企业部门管理者在人力资源管理中的角色定位

  1.4部门经理如何与公司人力资源部进行配合

  1.5用人成本是多大呢?

  1.6人力资源管理的未来发展趋势

  二、人力资源管理体系介绍

  2.1战略、组织与人力资源管理

  2.2人力资源管理体系的构成

  2.3人力资源管理各模块间的逻辑关系

  2.4人力资源管理的动态调整

  三、部门人力资源需求的规划与职位管理

  3.1人力资源规划的目的和内容

  3.2部门内部人力资源现状的评估

  3.3人力资源规划的步骤和方法

  3.4职位分析在人力资源管理体系中的应用

  3.5职位分析的具体内容和基本技巧

  3.6职位评估的内容

  3.7什么是职位描述

  3.8职位说明书的内容与写作步骤

  四、管理人员必备的招聘面试技能

  ú HR与非HR经理在招聘工作中的分工

  ú 规范的招聘程序

  ú 面试的流程及注意的事项

  ú 结构化面试的实操技巧

  ú 面试中的测试方法和手段应用

  ú STAR面试技巧的运用

  五、如何对员工进行薪酬福利的激励与管理

  ú 薪酬福利的基本原则

  ú 职位评估和薪酬架构

  ú 当今流行的薪酬体系

  ú 按绩效付酬的薪酬体系

  ú 以能力为基础的薪酬体系

  ú 激励性的薪酬设计与管理

  ú 为什么激励和怎样激励

  ú 激励理论的介绍及适当的激励方法

  六、部门业绩实现的重要管理方法:绩效管理

  6.1为什么要做绩效管理

  6.2绩效管理系统的主要框架

  6.3绩效管理循环

  6.4如何设定绩效目标

  6.5业绩指标的设立与分解

  6.6关键业绩指标的选择标准与设计来源

  6.7KPI指标和工作目标之间的权重组合

  6.8KPI的测试与修订

  6.9绩效考核组织与规程

  6.10 360度考核的优缺点分析

  6.11考核的方法和程序

  6.12考核结果的运用

  七、培训与发展

  7.1员工培训和发展规则

  7.2培训的目的

  7.3培训操作流程与关键环节把握

  7.4怎样用培训支持员工个人发展

  7.5如何帮助员工进行职业发展规划

  7.6内部岗位轮换计划

  
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