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课程前言
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q 采购谈判的风格和模式都有哪些？针对不同风格的谈判对手，如何制定谈判战术？与供应商沟通并改善交货质量和交货准时性?如何优化供应商的开发、认证与绩效评估体系并以此来逐步淘汰绩差供应商?...对于这些长期困扰采购工作人士的难题,具有多年实战经验的资深高级讲师将一一带给您解决思路与方案.
q 如何优化供应商的开发、认证与绩效评估体系并以此来逐步淘汰绩差供应商?...对于这些长期困扰采购工作人士的难题,具有多年实战经验的资深高级讲师将一一带给您解决思路与方案.
q 学会降低采购物料成本，提高公司市场竞争力、
q 选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,
q 缩短交货期,降低库存,减少资金积压
q 提升采购周转率及资金使用效率,
q 规范采购流程 搜集市场情报,
q 提供新物料代替旧物料,以达致提高品质、
q 降低生产成本,提高企业盈利能力。
企业总经理、采购总经理、工厂厂长、供应链经理、采购总监、采购经理、供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。
第一部分 采购成本控制
1. 降低成本的策略和方法
1) 规避成本，限制成本与降低成本的区别
2) 八类成本的考虑
3) 降低成本的7种有效方法
2. 把握供应市场和相应购买策略
1) 商品市场供应环境信息和分析
2) 不同情况下常用的10种买入策略
3) 影响选择采购方式的12大因素
3. 职业道德与风险管理
1) 供应管理的相关法规与职业道德
2) 风险概念和减缓策略
3) 环保，合规与物品处置
第二部分 供应链管理
第一章：供应链概述
1) 竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析
2) 供应链管理概念
3) 供应链管理的重要性
4) 供应链一体化的基本模式
5) 供应链管理的目标
6) 供应链管理的演变过程
7) 典型企业供应链管理中的突出问题（瓶颈）
第二章：供应链管理理论与实践
1) 供应链管理的价值分析
2) 供应链管理面临的最大挑战：存货与持续供货
3) 供应链环境下的库存计划与控制
4) 采购的需求预测方法
5) 安全库存量得设定
6) 经济订货批量（EOQ）模型
7) 持续补货与周期模式
8) MRP、ERP、及APS的区别与规避方法
9) 牛鞭效应的危害与成因分析及规避方法
10) 如何应对预测的不确定性
11) 如何运用CR、ECR、 看板、JIT、VMI的有效结合
12) 协同规划、预测和连续补货CPFR/CFAR
第三章：企业供应链再造与策略
1) 如何运用延迟与快速反应构建敏捷与精益供应链管理
2) 如何正确解读和构建有效的VMI/SMI管理机制
3) 有效利用电子商务平台
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香港理工大学，持有国际航运和供应链管理硕士学位。
美国供应链管理协会授权讲师，主讲CPM / CPSM（注册采
购经理/注册采购供应经理）；曾就职于海尔集团，任集团
副总裁、全球营运总经理，主管集团全球直接采购、间接采
购，供应链管理、物流营运、安全、能源，及行政管理等职
能部门。
王老师拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学
经验。曾历任芬兰Elcoteq集团集团副总裁主管集团全球采
购工作、美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理
总监、法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供
应链管理总监，并曾在美国施乐公司管理层任职多年。
曾应南开大学现代物流研究中心邀请共同撰写了由机械
工业出版社出版的 《中国现代物流发展报告（2003）》；曾
应中国物流与采购联合会邀请共同撰写了由中国物资出版社
出版的《中国采购发展报告（2008）》。
主要课程
q 《供应链管理核心基础》
q 《差异化供应商管理体系》
q 《备品备件的计划与库存管理》
q 《采购成本控制与优化》
q 《采购谈判技巧》
q 《库存控制与库存管理》
q 《供应链风险管理》
q 《供应管理环境》
86-020-87512729/30